拿什么来约束
毕业季过了不久,又到一年新员工入职的时节。刚过去的这个周末,阿祺作为公司团委委员被派驻到蓟州,担任新入职员工素质拓展训练的副领队。
素质拓展训练,除了要求做各种团队协作活动、结合企业文化给员工打鸡血,还稍微带了点军事化管理的意味,不过无非也就是太阳底下站站军姿这种。虽然蓟州是郊区,住宿仍然有酒店,训练场地也在酒店附近。想起当年我入职那会儿,大家被拉到河南洛阳某部队连续军训了一个礼拜,火辣辣的八月里一周没洗澡,上桌吃着苍蝇缭绕的饭菜,方便就只有部队里的旱厕可以用……跟现在的训练条件没得比。可就在那样的条件下,一同参与训练的七个女生也这么挺过来了。
阿祺说这次的训练,有两个人请假了。男生是牙根坏死导致了牙疼,这听起来像是陈年老病复发,女生是突然犯了心脏随着呼吸疼痛的病。阿祺和另外一个副领队带着病号到十公里以外的医院做了牙齿、心电图检查,医生诊断都没什么问题。
从蓟州回来后过了两天,公司团委书记兼训练领队复盘这次素质拓展活动,提到了训练结束后的新员工聚会上,牙疼的男生大吃大喝,宛若牙齿丝毫没有伤病。书记表示牙疼的事明显是在找借口逃避训练,这有很大问题,并且着手想对策在今后的新员工训练中进行制约。
阿祺跟我说了自己的想法:对于身体不舒服请假的员工,不能简单休息了事,可以布置一个额外任务,比如写一篇训练感想。我觉得这个方法在思路上没问题,武的不行就来文的,反正大家都要有事做。
团委组织了活动,自然不希望看到每个人都在挖空心思逃避。站在阿祺到角度,我想到了一个觉得可行到办法。
我对阿祺说,在员工入职的第二年,单位都会组织技术员转助理工程师的职称考试,素质拓展训练既然作为新员工参加工作后的第一个展现个人素质素养的活动,就不妨在现有的工程技术相关知识与英语这两门考试科目的基础之上,再加上对素质拓展训练表现的评分。借故请假的就扣分,表现优异的给高分,大多数人还是拿平均分。这么做并不是真的打算在考试中刷人,当想逃避的人听到了这个规则,觉得跟评定职称这种切身利益挂上了钩,除非是性命攸关的大问题,怎么的也会咬咬牙坚持下来的。当然想法就是一种思路,具体的实施细节,比如分数在考试中所占的比例,跟人事部申请协商可行性等等那都是后话。
这只是从罚的角度,让打算偷懒的人达到最低要求就行了,对于这次活动而言,也就是别逃避训练。罚要有分寸,单说这次素质拓展训练,要是对表现不佳的同事进行经济处罚,我就觉得不合适,训练活动并不能代替工作能力和工作态度来决定经济收入。而对于我们单位,职称的晋升也恰好是与经济收入完全脱钩的,所以我才觉得以这种方式比较恰当。
其实根据我的经验,要想有效激励,在做到赏罚分明的基础上,还要让“赏”行之有效,本质上就是把奖赏的实惠变得实际,而不是只颁发一张红壳套着的纸质证书。
当然,为什么都参加工作了还要搞军事化模式的训练?为什么要在八月份的暑伏当中训练?这些都是另外的话题。
这都是学的某套管理的模板。
@纬八路随笔 人是活的,模板也不好生搬硬套。